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彭剑锋:中国任何一个大企业干掉30%的人照样运转

作者:采集侠 时间:2019-09-12 00:14

  11月24日,智联招聘举办的“智场 未来”2018中国人力资本国际管理论坛在成都香格里拉召开,中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋先生受邀出席,他认为,中国经济整体告别粗放式增长,开始注重品质发展,企业发展动力在于人才与创新驱动,通过组织变革与人才机制创新抱持创造活力。

  彭剑锋表示,目前中国绝大多数企业的组织模式与人才机制还是以金字塔式科层官僚组织模式为主,人在组织中不是价值创造主体而是工具。久而久之,科层制的组织导致体制臃肿,反应迟缓,制度僵化,人浮于事,效率低的制造工作不创造价值的人充斥于组织。想要提高激发组织活力,一个重要的变革就是减员增效。彭剑锋表示:“中国任何一个大企业现在减少人数30%,这个企业照样运行,而且运转得更好。让每个价值创造者减少内耗是人力资源管理的核心任务,就是我们所讲的让五个人的活三个人干拿四个人的工资。”

  彭剑锋把这种灵动高效的组织称为生态型组织,它的特性是组织结构必须呈现扁平化的网状结构,并实现数据驱动。通过数据驱动,实现责任下沉,权力下放,企业内部基于任务市场,按照数据自动协同,最后做到共事共担,共创共享,实现平台化+分布式小前端这种赋能式的体系。

  以韩都衣舍为例,公司拥有7大后台赋能平台,包括摄影、淘内运营、淘外运营、生产、储运、客服、其他职能,这7大平台共同为300个左右的“小前端”服务,最少的3人就能成为一个小前端。董事长兼CEO赵迎光给予了一线员工们充分的授权,设计师设计出来的服装要不要批量生产上市,决定权不在产品经理那里,并且韩都衣舍就没有这样的职位,而是在“小前端”的团队负责人手里。通过这样的组织形式,韩都衣舍以较低成本实现了快速试错,实现了年上新品超过3万款,最大程度满足用户对服装的快速多变的需求。

  在高质量发展的大目标中,中国的企业也要从个体做起,真正打造面向市场,围绕客户持续不断创造价值的敏捷性组织,在混沌未知的商业形态中,快速迭代升级。




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